"만들면 고객이 올 것이다"라고 말하던 시대는 이미 지났다는 이야기를 들어보셨을 겁니다. 대신 정확히 어떻게 해야 하는 것일까요? 혁신을 이루는 방법에 대한 자료는 부족하지 않습니다. 하지만 문제는 시간이 많지 않다는 점이죠. 이번 주에는 오늘날 가장 성공적인 프로덕트 매니저들이 사용하는 방법을 살펴보고 이해관계자에게 이러한 방식을 '판매'할 수 있는 팁을 알려드리겠습니다. 또한, 정성적 및 정량적 방법을 사용해 성장, 참여 및 수익 창출 방법을 보여드릴 겁니다. 그리고 어느 방법을 언제 적용할지 이해하고 이러한 방법을 통해 혁신적인 제품을 만든 현직 종사자들의 이야기를 들어보는 것으로 이번 주차는 마무리하겠습니다.

10개의 신제품 중 9개는 실패합니다. 힘겨운 확률인 것 같지만 철저한 탐구를 통해 효과적인 프로덕트 매니저는 심지어 희박한 확률의 제품을 희박하지 않게 만드는 방법을 알고 있습니다. 이번 주에는 요즘 프로젝트 매니저가 사용하는 방법을 이해하고 신제품 아이디어를 탐구할 때 적용하는 방법을 알아보겠습니다. 그런 다음 고객 발견, 아이디어 테스팅/검증, 초기 개발 및 경영 모델 설계에 대해 하나씩 살펴보겠습니다. 학습의 마지막 단계에서는 팀에게 전달하고 실행할 수 있는 탄탄한 절차를 얻을 수 있습니다.

큰 성공을 뛰어넘는 제품을 원한다면, 매주, 매 시도에서 여기서 배운 내용을 적용하여 제품의 참신함과 관련성을 유지해야 합니다. 우수한 제품이 그 우수성과 사용자와의 관련성을 잃어가는 일은 흔합니다. 항상 일어나는 일이죠. 일부 수치에 따르면 성공적인 제품의 기능이 정기적으로 사용되는 비율은 50% 미만이라고 합니다. 놀랍죠! 이번 주에는 성공적인 프로덕트 매니저가 제품의 참신함을 유지하고 사용자에게 가치 있는 결과를 제공하는 데 집중하기 위한 방법을 살펴 보겠습니다. 제품 경쟁력을 유지하기 위해 지속 가능하고 집중된 프로그램을 실행하는 방법을 알아볼 것입니다.